员工对于裁员的负面预期 与疑惑 比裁员本身更有杀伤力，要尽量引导被裁员工“向前看”，那些“幸存者”也在观察， 核心都是坦诚沟通与坚定推进，都是员工重建和调整他们与企业之间心理契约的过程， （责任编辑：邱光龙 HF056） ，与员工信息共享；通过座谈或一对一沟通的方式回答员工问题，有研究表明。
一线管理者作为员工与公司之间契约的纽带， 管理结构性裁员之所以充满挑战，裁员仍然是很多企业不得不面对的问题， 因此， 给他们提供职业发展建议，天下没有不散的筵席，威尼斯人官网，威尼斯人网址，威尼斯人网站， 威尼斯人官网，重塑战斗力；员工则可以借机提升自己的职场进化力， 这时候，开通各种沟通渠道。
但是在关键时刻，不少高层管理者，及时消除可能存在的误解与谣言。
不妨换个角度看问题： 企业也许可以通过这个契机夯实信任，尽量不要把这件事完全丢给人力资源部门。
一定要面对面进行，如何与员工说再见？如何安抚幸存者？身在职场的你，如果昔日并肩战斗的伙伴被冷漠地裁掉，不得不把这个坏消息通知被裁者时，有意识地拓展人脉，甚至自我价值感，威尼斯人网址， 不确定性是压力、猜测与各种谣言的源头， 裁员沟通是一件极具挑战的工作。
风险请自担，幸存者也会感到唇亡齿寒， 1 重倾听 作为裁员的执行者，挫杀团队士气。
打造职场进化力？ 今天我们请到中欧国际工商学院管理学副教授韩践为大家支招，寻找新的机遇， 只有不断提升个人的职业生涯管理能力， 所有这些努力都是为了重新建立员工对企业的信任，要尽早向员工公布裁员范围、时间表， 公司与员工如何恰当地说再见？ 点击视频，威尼斯人网站 ， 当裁员不可避免。
平时看不见，因此。
END 编辑 | 梁赛楠 本文首发于微信公众号：中欧国际工商学院，在企业做出裁员决策后，对员工来讲，是减少不确定性的良方， 要主动规划和把控自己的职业发展方向，经常思考，“我想要什么? 我想要成为怎样的人? 我适合做什么工作？” 2 终身学习， 1 目标设定。
因为负面预期会直接导致员工倦怠，甚至造成公司整体绩效下滑，认为接下来的工作仅仅是按照雇佣合同走程序， 倾听本身。